四条项目管理原则
流程不是为了把项目写得复杂，而是让每个阶段有负责人、有产出、有检查点。
先评估，再投入
在签约和大额支出前，先判断市场、区域、预算与合作结构是否合理。
里程碑推进
每个阶段设定明确任务、责任人、文件与完成条件。
教学与运营同步
装修和开业准备推进的同时，课程、教师、招生与校务同步落地。
开业不是终点
正式开业后继续进入招生、教学质量、家长服务与经营复盘。
完整开业流程
下面每个阶段都分别说明：主要工作、Bilingual支持、合作伙伴参与及阶段成果。
初步商业沟通
了解合作方背景、目标市场、预算方向、参与方式及项目时间预期。
介绍品牌、课程、合作逻辑与基本评估标准。
提供个人或公司背景、资源条件及初步合作目标。
确认是否具备进入进一步评估的基础。
合作方资格评估
评估双方价值观、资源条件、资金基础、参与程度与长期合作匹配度。
提供资格评估清单及必要资料要求。
提交背景、资源、资金来源及项目意向资料。
形成初步合作方评估意见。
项目可行性评估
分析目标区域、市场需求、竞争情况、课程组合、面积与成本结构。
从教育业务、课程与运营角度提出项目建议。
补充目标区域、场地、渠道及本地资源信息。
形成项目可行性方向及主要风险清单。
合作方案确认
明确合作模式、双方投入、职责分工、治理方式、费用结构及项目边界。
提出品牌、课程、管理与运营支持范围。
确认投资方式、参与程度及重大事项安排。
形成可进入正式文件阶段的合作方案。
法律文件与正式签约
根据项目结构完成相关投资、股东、品牌、知识产权、加盟或管理协议。
提供业务范围、品牌标准与运营要求资料。
与独立专业顾问审阅并确认正式文件。
完成双方正式签署及项目启动条件确认。
选址与租赁评估
根据客群、交通、租金、面积、楼层、周边学校及竞争情况筛选地点。
提供校区功能需求、面积与空间使用建议。
配合看场、租赁谈判及相关商业决策。
确认符合项目要求的场地及租赁条件。
校区设计与装修
完成教室、接待区、阅读区、办公区、品牌视觉、设备与安全动线规划。
提供品牌与教学空间需求、功能清单及开业验收标准。
参与预算审批、供应商选择与施工节点确认。
完成可投入教学与运营的实体校区。
公司及行政筹备
同步推进公司、银行、保险、供应商、系统、合同模板与内部管理文件。
提供教育业务流程、校务表格与运营准备清单。
配合完成项目所需公司及行政事项。
建立开业前所需的基础行政与业务框架。
团队招聘与配置
根据课程与开业规模招聘教师、校区负责人及行政人员。
提供岗位标准、教师筛选要求与面试支持。
根据合作模式参与人员预算与关键岗位确认。
完成开业所需核心团队配置。
课程导入与教师培训
让教师和校区团队理解课程结构、教学标准、家长沟通及日常流程。
提供课程培训、教材导入、课堂标准及运营流程培训。
确保团队按要求参加并完成培训。
团队具备开始教学与服务家长的基本能力。
招生与开业营销
建立市场预热、咨询、测评、试听、家长跟进与转化流程。
提供品牌材料、咨询逻辑、测评及试听流程支持。
配合本地渠道、社群、活动与资源落地。
形成首批潜在家长与开业前招生储备。
试运营与正式开业
通过试课、开放日、首批课程和内部复盘，验证人员、系统与服务流程。
协助检查课程、招生、校务及家长服务执行情况。
参与关键开业决策与现场问题处理。
完成正式开业并进入常态化运营。
开业后运营与持续督导
持续关注招生、续费、教学质量、人员表现、家长反馈与经营情况。
根据合作安排提供课程更新、运营沟通、质量反馈与阶段复盘。
参与预算、重大事项及约定的经营监督机制。
逐步建立稳定教学、服务与经营节奏。
流程之外，还需要看得见的项目管理
正式项目可根据合作安排建立下列项目资料与沟通机制。
项目时间表
明确阶段、负责人、目标日期与依赖事项。
筹备清单
覆盖选址、装修、人员、课程、招生与开业准备。
里程碑会议
在关键节点检查进度、风险及下一步安排。
阶段报告
根据合作模式汇总项目与运营信息。
标准流程，不等于固定时间承诺
先确认项目是否可行，
再进入正式筹备。
提交合作背景、目标地区与资源条件，安排初步商业沟通。